A késő amerikai közgazdász és író, Peter Drucker azt mondta: „A menedzsment helyesen cselekszik, a vezetők helyesen cselekszenek.”
Ez különösen igaz az egészségügyi ellátásban. A vezetők minden nap sok összetett kihívással néznek szembe, és olyan nehéz döntéseket hoznak, amelyek befolyásolják szervezeteiket, betegeiket és közösségeiket.
A változás képessége a bizonytalanság körülményei között kritikus. Ez az egyik legfontosabb készség, amelyet az AHA Next Generation Leadership Fellows Program fejlesztett ki, amelynek célja az ígéretes korai és közepes karrier-egészségügyi vezetők fejlesztése, és felhatalmazza őket arra, hogy valós és tartós változást hozzanak létre az általuk kiszolgált kórházak és egészségügyi rendszerekben.
A program egyik legjobb tulajdonságát egy olyan idősebb mentorral párosítják, aki segít a Fellows megtervezésében és végrehajtásában egy éven át tartó befejezési projektben a kórházi vagy egészségügyi rendszerükben, és foglalkozik a kulcsfontosságú kérdésekkel és kihívásokkal, amelyek befolyásolják az egészségügyi ellátás rendelkezésre állását, költségeit, minőségét és biztonságát. Ez a gyakorlati tapasztalat segíti a vágyakozást a vezető vezetőknek az analitikai készségekkel és megítéléssel, amelyre szükségük van karrierjük előmozdításához.
A program évente mintegy 40 társat fogad el. A 2023-2024-es osztályra a 12 hónapos utazás a múlt hónapban kezdődött egy Chicagóban zajló első rendezvényen, amely személyes találkozókat tartalmazott a kadetok és a mentorok között. A bevezető ülés céljait és elvárásait állítja be, mivel ez a fickócsoport fontos kapcsolatokat épít fel kollégákkal.
A kurzusok egész évben a vezetői készségekre összpontosítanak, amelyek mozgatják a területünket, ideértve a változások vezetését és befolyásolását, az új egészségügyi környezet navigálását, a változások vezetését és az egészségügyi ellátás javítását a partnerségek révén.
A Fellows program célja az új tehetségek folyamatos áramlásának biztosítása - azok a vezetők, akik megértik, hogy az iparunk előtt álló kihívások és lehetőségek manapság új gondolkodást, új irányokat és innovációt igényelnek.
Az AHA hálás a sok mentornak, akik önként vállaltak időt a jövőbeli vezetőkkel való együttműködésre. Szerencsénk is vagyunk, hogy támogatják a John A. Hartford Alapítvány és a vállalati szponzorunk, az Accenture-t, amely évente ösztöndíjakat ad az ösztöndíjaknak a nemzetünk növekvő idősebb népességének egészségének és jólétének támogatása érdekében.
A hónap későbbi szakaszában a 2022-23-as társaink bemutatják legfontosabb projektmegoldásaikat társaik, karok és más résztvevők számára az AHA vezetési csúcstalálkozóján, Seattle-ben.
Az egészségügyi vezetők következő generációjának segítése a jövőben szükséges készségek és tapasztalatok fejlesztésében kritikus fontosságú az Amerika egészségének javítása érdekében tett erőfeszítéseink szempontjából.
Büszkék vagyunk arra, hogy az AHA következő generációs vezetői programja több mint 100 feltörekvő vezetőt támogatott az elmúlt három évben. Bízunk benne, hogy megoszthatjuk az idei végső projekt végső eredményeit, és folytathatjuk utazásukat a 2023-2024-es osztálytal.
Hacsak másképp nem jegyezzük meg, az AHA intézményi tagjai, alkalmazottaik, valamint állami, állami és városi kórházi szövetségek nem kereskedelmi célokra használhatják az eredeti tartalmat a www.aha.org oldalon. Az AHA nem igényel semmilyen harmadik fél által létrehozott tartalom tulajdonjogát, ideértve az AHA által létrehozott anyagokban szereplő tartalmat, és nem adhat engedélyt az ilyen harmadik fél tartalmának felhasználására, terjesztésére vagy más módon történő reprodukálására. Kattintson ide.