A néhai amerikai közgazdász és író, Peter Drucker azt mondta: „A vezetés a helyes dolgot cselekszi, a vezetők pedig a helyes dolgot.”
Ez különösen igaz most az egészségügyre.A vezetők minden nap egyszerre sok összetett kihívással néznek szembe, és olyan nehéz döntéseket hoznak, amelyek hatással lesznek szervezeteikre, pácienseikre és közösségeikre.
A változás kezelésének képessége bizonytalan körülmények között kritikus fontosságú.Ez az egyik kulcsfontosságú képesség, amelyet az AHA Next Generation Leadership Fellows Program fejlesztett ki, amelynek célja, hogy ígéretes korai és középső pályafutású egészségügyi vezetőket fejlesszen ki, és képessé tegye őket arra, hogy valódi és tartós változást hajtsanak végre az általuk kiszolgált kórházakban és egészségügyi rendszerekben.
A program egyik legjobb tulajdonsága, hogy egy vezető mentorral párosul, aki segít az ösztöndíjasoknak megtervezni és végrehajtani egy egész éves projektet kórházukban vagy egészségügyi rendszerükben, és olyan kulcsfontosságú problémákat és kihívásokat kezel, amelyek befolyásolják az egészségügyi ellátás elérhetőségét, költségeit, minőségét és biztonságát.Ez a gyakorlati tapasztalat segít a feltörekvő felsővezetőknek abban, hogy fejlesszék a karrierjük előmozdításához szükséges elemző készségeket és ítélőképességet.
A program évente mintegy 40 ösztöndíjat fogad.A 2023-2024-es osztály számára a 12 hónapos utazás a múlt hónapban kezdődött az első chicagói eseménnyel, amely a kadétok és mentoraik közötti személyes találkozókat is magában foglalta.A bevezető foglalkozás célokat és elvárásokat fogalmaz meg, miközben ez az ösztöndíjas csoport fontos kapcsolatokat kezd kiépíteni kollégáival.
Az egész év során a kurzusok a területünket előrevivő vezetői készségekre összpontosítanak, ideértve a változások vezetését és befolyásolását, az új egészségügyi környezetekben való eligazodást, a változás előmozdítását és az egészségügyi ellátás javítását partnerségeken keresztül.
A Fellows program célja, hogy segítse az új tehetségek folyamatos áramlását – olyan vezetőket, akik megértik, hogy az iparágunk előtt álló mai kihívások és lehetőségek új gondolkodást, új irányokat és innovációt igényelnek.
Az AHA hálás a sok mentornak, akik önkéntes munkájuk során a jövő vezetőivel dolgoztak.Szerencsések vagyunk a John A. Hartford Alapítvány és vállalati szponzorunk, az Accenture támogatásával is, amely minden évben ösztöndíjakat oszt ki olyan ösztöndíjasoknak, akik nemzetünk idősödő népességének egészségét és jólétét támogatják.
Még ebben a hónapban a 2022–2023-as ösztöndíjasaink bemutatják kulcsfontosságú projektmegoldásaikat társaiknak, oktatóknak és más résztvevőknek a seattle-i AHA Leadership Summit rendezvényen.
Az egészségügyi vezetők következő generációjának segítése a jövőben szükséges készségek és tapasztalat kifejlesztésében kulcsfontosságú Amerika egészségi állapotának javítására tett erőfeszítéseinkhez.
Büszkék vagyunk arra, hogy az AHA Next Generation Leadership Program több mint 100 feltörekvő vezetőt támogatott az elmúlt három évben.Várjuk, hogy megosszuk az idei záróprojekt végeredményét, és folytathassuk útjukat a 2023-2024-es osztállyal.
Eltérő megjelölés hiányában az AHA intézményi tagjai, alkalmazottaik, valamint az állami, állami és városi kórházi szövetségek felhasználhatják a www.aha.org eredeti tartalmát nem kereskedelmi célokra.Az AHA nem tart igényt harmadik fél által létrehozott tartalom tulajdonjogára, beleértve az AHA által létrehozott anyagokban engedélyezett tartalmat is, és nem adhat engedélyt az ilyen harmadik fél által készített tartalom használatára, terjesztésére vagy más módon történő reprodukálására.Ha engedélyt szeretne kérni az AHA tartalom reprodukálásához, kattintson ide.